常務(wù)副總裁李耀緊扣“在新重慶宏大發(fā)展場景中尋找新宗申奮斗坐標(biāo)”主題，系統(tǒng)傳達(dá)2025年1月召開的重慶市“兩會(huì)”和2月21日召開的重慶市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)兩個(gè)重要會(huì)議精神，解讀政策信號，明確努力方向。其中，他重點(diǎn)傳達(dá)了政府工作報(bào)告中“兩大定位”“三個(gè)作用”“六區(qū)一高地”等關(guān)于重慶的新使命與新定位，系統(tǒng)解析了重慶市“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”“四鏈融合 + 四側(cè)協(xié)同”的創(chuàng)新圖譜與部署要求。李耀先生對重慶市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)提出關(guān)于“民營企業(yè)要主動(dòng)擁抱AI時(shí)代”“必須統(tǒng)籌好5對重要關(guān)系”進(jìn)行了條理清晰的宣講和深刻權(quán)威的解讀，幫助與會(huì)人員深化對大會(huì)精神的理解。他表示，宗申集團(tuán)要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會(huì)重要講話精神，主動(dòng)融入國家戰(zhàn)略腹地建設(shè)，聚焦全市“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，錨定奮斗坐標(biāo)，努力將行業(yè)產(chǎn)銷量第一，轉(zhuǎn)化為品牌第一、創(chuàng)新第一、效益第一、市值第一、員工幸福感第一和貢獻(xiàn)第一、擔(dān)當(dāng)?shù)谝唬?nbsp;
       執(zhí)行總裁胡顯源圍繞左宗申先生倡導(dǎo)的“3+2”管理模式與體系，對業(yè)務(wù)主體、平臺(tái)公司、總部職能提出要求，要求“分級分層、壓緊壓實(shí)”，構(gòu)建"目標(biāo)-行動(dòng)-資源"的閉環(huán)管控體系。一是做好目標(biāo)分解與落地執(zhí)行。各經(jīng)營主體要在年度目標(biāo)書的導(dǎo)向下，把“三張表”的指標(biāo)和工作任務(wù)逐級分解，最終轉(zhuǎn)化為每月經(jīng)營和工作計(jì)劃。按期嚴(yán)格打表，確保落實(shí)執(zhí)行到位。同時(shí)，進(jìn)一步做好公司精益管理和降本增效。特別是原材料、人力成本、運(yùn)行費(fèi)用這三個(gè)要素，是極其有效的抓手。二是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)管理。即目標(biāo)結(jié)構(gòu)化、人力成本結(jié)構(gòu)化、費(fèi)用結(jié)構(gòu)化、激勵(lì)結(jié)構(gòu)化、權(quán)限結(jié)構(gòu)化。三是強(qiáng)化投資和立項(xiàng)管理。所有重大項(xiàng)目投資都要報(bào)集團(tuán)董事局主席批準(zhǔn)。已立項(xiàng)和已投產(chǎn)項(xiàng)目，要按照集團(tuán)要求組織評估，針對投入產(chǎn)出不達(dá)標(biāo)的問題項(xiàng)目，必須拿出有效措施，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，加快投資回收。四是做好集團(tuán)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同，規(guī)劃多品牌運(yùn)行。隨著隆鑫通用加入了宗申大家庭，要加大加深業(yè)務(wù)協(xié)同，包括：研發(fā)協(xié)同、供應(yīng)協(xié)同、制造協(xié)同、品牌協(xié)同。五是強(qiáng)化集團(tuán)各個(gè)職能中心職責(zé)，加強(qiáng)各職能中心績效與各經(jīng)營主體的目標(biāo)達(dá)成的關(guān)聯(lián)關(guān)系。各職能中心要提高自身業(yè)務(wù)和專業(yè)水平，要以工作報(bào)告和工作分析為抓手，不斷完善集團(tuán)各職能體系流程、制度、權(quán)限，做到橫向職能協(xié)同、縱向管控穿透，合理安排集團(tuán)整體運(yùn)行節(jié)奏，過程中做好監(jiān)督檢查和運(yùn)行糾偏，并做好服務(wù)和賦能。